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決戰四季度!決勝2019年! 交通開投集團召開三季度經濟形勢分析會
發布于:2019-10-15  來源:重慶交通開投集團  編輯:孫啟凡

  10月14日,交通開投集團召開三季度經濟形勢分析會,深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中華人民共和國成立70周年大會上的重要講話精神,認真總結集團前三季度經濟運行情況、部署四季度重點工作,及時謀劃2020年目標任務。集團黨委書記、董事長李方宇出席會議并講話,會議由集團黨委副書記、總經理吳家宏主持。

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  會議指出,今年以來,在市委、市政府和市國資委黨委的堅強領導下,集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標、發揮“三個作用”和營造良好政治生態重要指示要求,各項經濟指標穩定向好,建設投資穩中有升,運營服務保障有力,資源整合多點突破,取得了不簡單、不平凡、不容易的發展業績。

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交通開投集團黨委書記、董事長李方出席會議并講話

就認真總結分析前三季度經濟運行情況,扎實抓好四季度工作重點和2020年目標任務。李方宇提出四點要求:

  一、理性分析,切實增強抓好全年經濟工作的底氣和信心

  從國內外大勢上看,長期向好的基本面沒有改變,現階段經濟具有較多保持中高速增長的潛力和條件。從全市來看,經濟發展總體平穩、穩中有進、穩中向好、好于預期。全國全市經濟發展的良好態勢,為集團發展營造了大好環境,只要保持定力、站穩腳跟,就能乘風破浪、行穩致遠。

  從行業發展趨勢上看,黨中央、國務院印發了《交通強國建設綱要》,重慶為交通強國建設試點城市之一。并明確指出“推動由各種交通方式相對獨立發展向綜合交通發展轉變,由依靠傳統的要素驅動向更加注重創新驅動轉變”,給集團提供了大好的發展機遇。

  從集團發展態勢上看,主要經濟指標穩定向好,資產總額達2533億元,同比增收9.9%、減虧32.3%,降本增效明顯。建設投資穩中有升,投資完成249.6億元,同比增長4%;11個在建項目208公里推進有序,軌道四期規劃進展順利。運營服務保障有力,完成客運量近21億人次,日均客運量近800萬人次,最高客運量首次突破900萬人次大關、達905萬人次,順利完成了智博會、國慶等節假日運輸保障工作。土地資源開發利用多點突破,已編制《關于推進軌道交通站場上蓋綜合開發的報告》等文件,南坪和紅旗河溝明年實現掛牌出讓。

  二、正視問題,充分認清制約集團經濟工作發展的原因和癥結

  ①軌道網絡效應尚不明顯。軌道站點10分鐘步行覆蓋率不高;日均客流量、線網客流強度有較大提升空間。

  ②換乘接駁不夠便捷。50米內換乘接駁站點占比較低;社區巴士投放運能不足,“最后一公里”出行問題有待解決。

  ③服務水平有待提升。公交設施設備配置與同行相比有較大差距;智能化信息化調度不足、大數據利用率不高。

  ④經濟效益增長乏力。經營收入處較低水平,票款收入占比高;上蓋開發相關政策尚未出臺。

  ⑤項目建設卡點較多。協調推進力度有待加強,部分在建項目還存在一定風險隱患。

  三、聚焦重點,準確把握順利實現全年目標任務的方向和路徑

  ①對標找差,確保全年目標任務如期兌現。推動11個在建項目208公里全面提速攻堅,確保完成335億投資計劃;確保計劃通車兩個項目如期試運營;繼續保持票款收入穩定增長,鞏固發展好其他收入來源。

  ②固本強基,確保城市交通主業提檔升級。要強化安全度,嚴格落實安全生產責任制,加強安全管控能力建設;要提高便捷度,持續強化公交軌道換乘接駁;要提升舒適度,扎實深化全員素質提升工程和設施設備綠化靚化工程等。

  ③深化改革,確保集團經濟發展提質增效。要加快減虧扭虧專項治理,推動集團“降本增效”“瘦身健體”;要扎實推進土地整治,明確擔保改革路徑,爭取財政支持;要穩妥推進恒通公司重組和職工安置工作。

  ④全力配合,確保巡視整改工作順利推進。要積極主動匯報工作,客觀公正提供情況,實事求是反映問題;對巡視組發現和提出的問題,要誠懇接受、及時梳理、深入剖析,確保“條條要整改、件件有著落”。

  四、及早謀劃,提前明確明年經濟工作的思路和目標任務

  ①要提高站位,強化擔當,堅持高起點開局。提前思考謀劃明年主要經濟指標和重點工作任務,重點加強擬開通線路、開工項目和建設資金籌措等工作的專項研究。

  ②要聚焦主業,提檔升級,打造高品質服務。扎實抓好主業,推進新興產業,持續強化以軌道交通為骨干、常規公交為主體、多元化公共交通服務產品為補充的服務模式。

  ③要突出重點,狠抓落實,謀求高質量發展。深化改革工作,加快推動廣通商、軌道上蓋物業等增收創收,加快推進集團數字化轉型。

  ④要抓實黨建,靠前作為,培育高效能團隊。要把黨的政治建設放在首位,要全面強化黨的領導,要全力加強黨的建設,切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為集團的競爭優勢。

  吳家宏指出,要夯實安全運營主戰場,強力推進公共交通一體化接駁換乘、出行“最后一公里”等重點工作;要深耕降本增效主陣地,樹牢“一切成本皆可控”理念,切實加強資金監管,從嚴從緊推進成本控制;要當好工程建設主力軍,確保完成四季度及全年度投資任務,狠抓軌道、快線、市域鐵路建設成網,建設百年工程。

  集團在家領導班子成員、本部全體中層管理人員和所屬各單位主要負責人參加了會議。

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